วันจันทร์ที่ 19 กันยายน พ.ศ. 2559

เรื่องง่ายๆ ที่พาเจ้านายเสียคน


            เนื่องด้วยสังคมไทย......  ทำไมถึงต้องมีคำนี้ก่อนเริ่มเรื่องนี้ อาจเป็นเพราะ สาเหตุของเรื่องมาจากสังคมไทยที่ยกให้เจ้านาย ลูกพี่ บอส หัวหน้า กลายเป็นเหล่าสมมุติเทพ มีอำนาจสิทธิขาดเหนือชีวิต เชกเช่นกับว่าหากขัดใจแล้วชีวิตจะหาไม่ เหมือนพฤติกรรมเหล่านี้อยู่ในสายโลหิตแห่งชนชาติไทยมานาน ทำให้ทุกสถานที่ทำงานล้วนคงไว้ซึ่งพฤติกรรมแบบนี้ (หากเป็นบริษัทของไทย หรือมีคนไทยทำงาน )
            ซึ่งพฤติกรรม ทั้งหลายแหล่ ไม่ว่าจะเป็น การเอาใจต่างๆนานา ของขวัญของกำนัล การไม่ขัดใจเลยแม้บางครั้งสิ่งที่เจ้านายทำมันก็ไม่ถูกต้อง ยกยอปอปั้น ต่างๆบางที่ถึงกับต้องนัดแนะกัน เพื่อให้เจ้านายพอใจ ล้วนส่งเสริมให้เจ้านายเสี่ยงต่อการเสียคนจนได้
            ผู้บริหารหลายคนเรียนรู้พฤติกรรม ด้วยความเกรงใจในตอนแรกและกลายเป็นนิสัยในภายหลัง (ผมเองก็เป็น) หลายคนกลายเป็นคนบ้ายอ เจ้าอารมณ์ และตัดสินใจหลายอย่างโดยหาเหตุผลประกอบไม่ได้ เนื่องจากเกิดความลำพองตัวเองสูง และเข้าใจว่าตนเก่งกล้าสามารถมาก ซึ่งจะไม่มีผลกระทบมากนักในภาพลักษณ์ของสังคมในที่ทำงาน แต่หากติดพฤติกรรมดังกล่าวไปใช้ในสังคมภายนอก คงไม่เหมาะสมเป็นแน่  แถมลูกน้องยังไม่ใส่ใจงาน เพราะเอาเวลามาใส่ใจคุณ

***วิธีเช็คตัวเองง่ายๆ เพื่อไม่ให้นิสัยดังกล่าวเกิดเป็นนิสัยติดตัว คือ
            1.คุณปรี้ดแตกกับทีมงาน พนักงาน ด้วยเรื่องอะไรบ้าง 
               ถ้าเป็นเรื่องสัพเพเหระ ชงกาแฟ แฟ้มบนโต้ะไม่เรียบร้อย เดินชนคุณ หรือลูกน้องอ้าปากจะตอบโต้เวลาคุณสั่งงาน แล้วคุณปรี้ดแตกหล่ะใช่เลย
            2.คุณชอบให้ทุกคนชมเรื่องการแต่งตัว เสื้อผ้า หน้าผม 
                คุณจะหน้าบานและอารมณ์ดีหากลูกน้องพากันชม และพวกเค้าชมคุณแทบทุกวัน และคุณพยายามแต่งตัวมาให้คนชมเสมอ ซึ่งถ้าวันไหนคุณคาดหวังว่าจะได้รับคำชมแต่ไม่ได้ คุณจะอารมณ์เสีย
            3.คุณมักได้รับของขวัญ ของฝาก จากลูกน้องเสมอๆแม้ไม่ใช่โอกาสพิเศษ
               และของขวัญที่ให้คุณมักเป็นแบบพรีเมี่ยมเสมอ หากไม่คุณเริ่มไม่พอใจ
            4.ลูกน้องไม่ค่อยเสนอความคิดเห็น ในเรื่องใดๆ และรอคุณเป็นผู้ตัดสินใจแม้เรื่องเล็กๆ
               อันนี้หนัก ถึงขั้น หมดความคิดสร้างสรรค์กันเลยทีเดียว

            หากทราบแล้วก็แก้ไขได้ง่ายๆ แค่มีสติ และระลึกให้ได้ว่าสิ่งที่คุณต้องการจากทีม คืองานที่ดี ผลงานที่ยอดเยี่ยมไม่ใช่การเอาอกเอาใจ ซึ่งบางครั้งมันจอมปลอม ระดับคุณแล้วคุณทราบอยู่แล้วว่าใครจริงใจหรือไม่ และต้องแก้ไขพฤติกรรมแบบนี้ในที่ทำงานอย่างไร ผมคงบอกไม่ได้
           ตัวผมเองได้แต่สอนตัวเองและผู้บริหารหน้าใหม่ๆ และอยากให้ผู้บริหารไทยได้ยกระดับความสามารถและเป็นที่ยอมรับในระดับสากล

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น